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2020第一届粘膜免疫新技术与禽病防控体系建设研讨会圆满召开

 

2020年1月4日-5日,2020第一届粘膜免疫新技术与禽病防控体系建设研讨会在宝来利来集团总部会议室隆重举行。本次会议以“做好产品力、营销力、服务力建设”为主题,总结回顾2019并部署2020年的目标任务,蛋禽竞技宝|唯一官网全体同仁参加了此次会议。

 

目标是团队建设重要组成部分

 

 

宝来利来生物产业集团副总裁王俊贤先生首先肯定了大家2019年的工作,过去的一年里,在董事长战略指导下,竞技宝|唯一官网紧跟集团改革创新大潮,经过全体同仁的共同努力,取得了可喜的成绩。王总指出:线下是根基,需要稳健强力增长,以服务营销为主;线上是新增长力,以服务推广运营为主。线上线下融合,实现1+1>11。同时,互联网时代需要大家具有多维度思维模式,遇到一个问题,不要局限于一个维度的思考。现代社会极具竞争性、挑战性和开拓性,只有多维思考,才能适应现代社会的发展需要。目标是团队建设重要组成部分,2020年蛋禽竞技宝|唯一官网建设的第一步,从目标开始。

 

产品力就是战斗力

 

 

山东农业大学教授,兽医病理学博士,博士生导师刘思当从病原、流行特点、发生原因、临床表现、病理变化、诊断及防治等七个方面对鸡大肠杆菌病进行了讲解。刘教授指出,在我国目前的家禽养殖环境、养殖方式和技术水平上,家禽大肠杆菌耐药性产生的速度极快。同时因大肠杆菌分布广泛,血清型多,在繁殖过程中产生大量的外毒素和内毒素,有肠毒性、血毒性、细胞毒性,所以对动物机体的影响比较大,危害比较广。由于大肠杆菌病常继发于禽流感、鸡新城疫、传染性法氏囊病、慢性呼吸道传染病,现在病毒性病、免疫抑制性病的大量存在,使大肠杆菌发生普遍,且难以治疗。对于鸡大肠杆菌病的防治要以预防为主,控制原发病,结合药敏试验选择敏感药物。加强饲养管理,改善养殖环境,消除应激诱发因素是大肠杆菌病防治的重要组成部分。高效微生态制剂对大肠杆菌病的治疗和恢复会发挥事半功倍的效果,特别是平时预防和对药物治疗后对肠道细菌群失调的调理有着独特作用。集团的爆款产品“菌泰”则是针对大肠杆菌的特异性免疫微生态制剂,刘教授的讲解,让大家对产品有了更深层次的理解。

 

东农业大学教授,预防兽医学博士,博士生导师姜世金对《鸭病毒性肝炎流行现状及防控》进行了讲解。姜教授通过多组数据对比,对近年来DHAV最新的流行病学特点进行分析,同时重点阐述了鸭发病的症状以及生理病变。针对鸭病毒性肝炎目前的防疫工作,指出了可能的原因及解决方案,特别需要注意以下几点:要警惕可能出现的DHAV-2型的出现,DHAV-1在蛋鸭的致病应引起高度关注,需要监控DHAV-1和DHAV-3型可能的重组,相似疫病的鉴别诊断,生产中解决垂直传播疾病的种源净化问题,加强饲养管理,尽量不要过于违背水禽天性。微生态产品的应用对鸭病毒性肝炎的防疫工作效果十分可观,微生态制剂使用方便无应激,不受母源抗体的影响,同时以乳酸菌为载体,能提高动物消化率,促进生长。“甘必妥”是集团针对鸭病毒性肝炎的另一款爆款产品,解决鸭肝没有治疗药物的技术瓶颈。

 

山东农业大学副教授,预防兽医学博士魏凯分享了《基因工程技术和粘膜免疫在家禽抗流感病毒中的作用》。通过数据分析,展示了我国近15年高致病性禽流感病毒流行情况。魏教授指出目前没有仍没有禽流感的活苗,且禽流感病毒容易发生基因重组。并从疫苗,饲养管理,疾病等三个方面分析了禽流感防控失败的原因,并提出打铁还需自身硬,养殖要做好方方面面,特别是饲养管理和生物安全,不能过度依赖疫苗和药物,要联合应用好产品!“泰”以益生菌为载体,弥补了灭活疫苗的不足,增加了一道粘膜免疫的程序,不受母源抗体干扰,可以通过基因工程技术及时更新流行株的抗原基因。

 

宝来利来生物研究院院长谷巍从微生态系统的重要性、肠道健康的重要性、粘膜免疫理论研究、粘膜免疫技术应用四个方面对动物粘膜免疫研究与应用进展进行了分享。谷院长指出,机体90%以上的感染发生在粘膜或相关组织,粘膜免疫作为机体的第一道屏障,是阻止病原微生物经口腔、呼吸道、生殖道等进入机体,预防感染的最途径。对于疫苗效力的评估,仅确认抗体滴度的增加总是不够的。免疫微生态是以益生菌为主要载体,口服后能提高非特异性免疫及特异性免疫的微生态制剂。谷院长向大家展示了宝来利来免疫微生态核心技术及免疫微生态的研究方向,并寄语2020:仰望星空,脚踏实地!

 

互联网营销——去掉单一的销售思维

 

 

宝来利来集团互联网营销首席专家刘恩山带来《互联网顶层设计》的精彩报告。通过分析趋势与痛点、基于用户与销售构建互联网营销为抓手的信息化平台,要实现跨越式发展,需要新的模式,触达C端。B-C成立大客户中心,紧密连接,强化企商关;B-c链接终端用户,线上助力,线下推动;B-b-c通过信息化平台——合伙人服务站——养殖场的营销链条,进行信息化与服务的赋能增值,从而提高销售体系的效率和服务质量。刘老师提出了蛋禽竞技宝|唯一官网的营销策略,要拥抱B端,深耕C端,陆海空协同打造竞技宝|唯一官网品牌。空军——开发:文案、数据、推广、宣传;陆军——接力:促成交、强客情;海军——服务:技术服务、会议服务、会销、店销。

 

蛋禽竞技宝|唯一官网人力资源经理李治主持2020年营销规划环节,认为2020年营销要线上线下两条腿走路,互相促进,协同发展。对营销模式进行了纵向、横向思维的分析,并宣布业务序列和非业务序列的考核机制,制定奋斗者文化建设的标准。李经理通过强化责任落实,严格绩效考核,实施评优评差,奖罚制度,确保全年各项工作顺利推进。

会上,各利润中心及项目组签订了2020年的目标责任书。签订目标责任书,是为了将竞技宝|唯一官网总体目标层层分解,做到“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”,确保2020年度目标任务有力有序落实。

总结过去才能更好地走向未来。2019年,我们用汗水浇灌收获,以实干笃定前行。王总2019年的业绩分析,互联网转型,爆款+互联网营销,爆款“泰”上市,团队组织结构调整,文化方面,技术方面,大客户运营,专家对外合作九个方面对2019年的工作进行了总结,并指出了2019年工作中的不足。肯定成绩和进步,可以使我们充满自信的前行,增强发展的源动能;看到问题和差距,可以使我们保持清醒的头脑,增强忧患意识。

催征战鼓已敲响,风起扬帆正当时。王总指出2020年的主题是:以人为本,学习创新,组织优化,系统建设。并从产业形势分析、产业互联网、组织结构建设及优化、2020组织经营战略、Top战略、干部人才培训打造、目标十大方面进行了规划。2020年团队的特点是:①互联网营销、服务型②营销策划型③个人变成小组制。会上王总提出了八字方针:运营——人+事+结果、理论+落地+管理+创新;系统——格局、全面、闭环;思维——学习力、知识面、系统观;产业——延伸为产业链。2020年是竞技宝|唯一官网的服务年、学习年,呼吁大家提高学习力,唯有学习方能行稳致远,学习是成长进步的阶梯,更是通往信念之巅的通途,通过学习创新开启2020超越2019的第一步。

 

竞技宝|唯一官网在生态家园餐厅举办了答谢晚宴,感谢团队2019的付出,向奋斗者致敬!

展望2020,我们抢抓新机遇,砥砺新征程,迎接新挑战,再创新奇迹!

 

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